Hệ thống Điểm sản xuất (POP)

Vì là công ty may mặc nên việc quản lý tồn kho nguyên vật liệu cần tuân theo trình tự, ngoài ra còn phải phân biệt tông màu của vải. Quản lý phức hợp theo kích thước, màu sắc, tông màu và đơn hàng. Khi nào các vật liệu sẽ sẵn sàng để sản xuất?
Thách thức quản lý sản xuất: làm sao quản lý được sản lượng của từng Nhãn hiệu, Kiểu dáng, mùa vụ, size, màu sắc theo ngày thành phẩm và mẩu cắt, bên cạnh sản lượng xuất ra hàng ngày còn quản lý thêm sản lượng sản phẩm của từng công nhân trong từng công đoạn may theo giờ.

Quản lý sản xuất: khi có đơn hàng của brand về phát triển tính năng tự động chia nhỏ Style, Season, size, màu ra thành từng item khác nhau
Từ đó Tạo BOM cũng phải tự động, và chia thành nhiều level, nhất là Accessories & Panel (miếng cắt) từ đây xác ra mã nguyên vật liệu -> chuyển sang MRP để tính toán số lượng cần sử dụng cũng như PO theo đơn hàng gọi là Purchase Group
Quản lý kho: Ngoài việc quản lý nguyên vật chi tiết màu, size sẽ đi sâu quản lý theo Batch Numer theo kho theo kệ. Mỗi khi nhận hàng theo Purchase group sẽ lưu lại để kiểm soát việc nguyên vật liệu đã được sẵn sàng cho sản xuất không.

Hệ thống POP ra đời nhằm giải quyết các vấn đề về sản xuất và chuẩn hóa quy trình.
Mỗi sản phẩm nguyên vật liệu đầu vào được BOM xác định tự động với nhiều cấp độ chi tiết.
Ngoài ra, khấu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất được tính toán tự động, do đó có thể theo dõi và kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu.

Hệ thống Quản lý kho